針對當(dāng)前疫情下，企業(yè)管理者應(yīng)該如何去正確應(yīng)對？                                                                        

對管理者的七條建議： 
1、不要認(rèn)為現(xiàn)在部分員工員工沒有上班，疫情當(dāng)下跟公司是沒有關(guān)系的！如果還在這么想，那么趕緊改變這種不良思維！別忘了，員工是我們的寶貴財富。
2、當(dāng)下我們只有兩件事情要考慮，第一是員工健康問題，第二才是業(yè)務(wù)發(fā)展問題。如果只能做一個選擇，員工健康是關(guān)鍵！

3、眼下需要一個專門的組織來應(yīng)對目前的復(fù)雜情況，但一定不要迷茫、瞎決策！請一個專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)專業(yè)人士或者有類似背景的人在你的應(yīng)急組織里，多聽聽專業(yè)的意見，根據(jù)專業(yè)的意見來決定你的下一步！
4、一定要在這個關(guān)鍵的時刻，知道你的所有員工的狀況，并且堅定的跟他們在一起，盡一切可能性的去幫助他們！他們是公司最寶貴的財富！

5、立即馬上安排生產(chǎn)工作及其它相關(guān)事宜！不要等員工都來上班了才想起來！現(xiàn)在就要考慮好，正?；謴?fù)上班了該怎么處理應(yīng)對？總有很多事情必須要回辦公室，而我們要做到先知先覺，不要做后知后覺！

6、要讓信息透明化！不要讓不良的消息在員工之間流傳，讓每個人都了解這些關(guān)鍵的、重要的信息，讓每個人都知道，公司在卓有成效的、良好的運(yùn)轉(zhuǎn)著，在關(guān)注大家、幫助大家。
7、依照上面的步驟來試試，事情并沒有那么可怕。信心比什么都重要！作為一個管理層，更重要在眼下這種非常時期承擔(dān)自己的責(zé)任，給所有員工一份信心！

        這樣一場突如其來的疫情，對我們的戰(zhàn)略有多大的影響？是讓我們的戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)，還是僅僅是我們前行道路上的考驗與挫折？達(dá)成目標(biāo)的時間，是減緩了三個月、五個月等，或者最多半年，還是永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)？想明白了這些事情，能夠在此次疫情中看得更加清晰、更加堅定，明白自己的責(zé)任所在。