一、創(chuàng)新管理出效益 

    企業(yè)效益的產生取決于開源和節(jié)流，如何量化、精細化管理，如何在管理上出效益，就成了工程機械行業(yè)相關企業(yè)制勝的關鍵所在。其中，創(chuàng)新管理是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段，更是一個企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地、進而制勝的關鍵性法寶。

    企業(yè)是以盈利為目的的組織，利潤最大化是企業(yè)的出發(fā)點和基本歸宿。普遍來看，占有的市場空間越寬廣，其交易成本肯定就越低，效益就會越高，獲利能力就越強。企業(yè)以生存、獲利、發(fā)展為管理的目標，提高企業(yè)經濟效益，這樣才會有競爭的優(yōu)勢，才有足夠的資金和空間去發(fā)展壯大。

二、如何在管理上出效益 

    管理是指通過計劃、組織、領導及控制等手段，結合人、財、物及信息等資源，以期高效地達到組織目標的過程。管理要通過7個基本方面，即信息獲取、決策、計劃、組織、領導、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來分配、協(xié)調包括人力資源在內的一切可以調用的資源，以實現(xiàn)單獨的個人無法實現(xiàn)的目標。而如何將這些職能融入企業(yè)中，這便是企業(yè)管理成功的關鍵所在。管理的規(guī)范化、標準化、制度化、程序化就更成為降低成本、提高效率的當務之急。

    規(guī)范化是指在經濟、技術、科學及管理等社會實踐中，對重復性事物和概念，通過制定、發(fā)布和實施標準（規(guī)范、規(guī)程、制度等）達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。任何工作有了規(guī)范，那么，在管理思路和業(yè)務流程上就能夠有所依據。

    標準化是指以提高經濟效益為目標，以搞好生產、管理、技術和營銷等各項工作為主要內容，制定、貫徹實施和管理維護標準的一種有組織的活動。企業(yè)管理標準化是其他企業(yè)行為標準化的支柱和基礎，搞好企業(yè)管理標準化對于提高企業(yè)質量管理水平具有重要意義。標準化將推動建立最佳秩序，促進相關產品在技術上的相互協(xié)調和配合，并通過比較來促進內部管理。每一件事情，因為做該工作的員工有所不同，自然效率也不同。通過標準來衡量其工作量，那么該員工就可以通過比較來衡量自己的工作能力和業(yè)務水準。企業(yè)的內部管理產生效益有著很強的可操作性，所以內部管理工作一定要標準化。

    制度化為內部管理提供制度保證，有了具體的制度規(guī)定之后，任何事情的評判標準更加客觀，可以減少其中因“人”管理存在的一些主觀因素，在保證公平性、公開性方面有著積極的意義。由于減少了主觀因素，制度化也會凸顯激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性的作用，從而形成“效率優(yōu)先”的內部競爭，促使公司經營發(fā)展的良性發(fā)展。在企業(yè)內部抓管理，不僅需要科學、合理的制度，也需要用更多的關注來督促制度的施行，保證制度的權威性和可持續(xù)性。

    程序化是內部管理邁向縱深的有力保障，程序化管理要說明進行某種活動或完成某項工作的內容、操作方法及其相應的規(guī)則系統(tǒng)和前后銜接遞進關系，也可以包括運營結果的反饋機制。根據程序來處理事務，能夠保證上傳下達的暢通準確，也能夠避免很多因為職能不清而帶來的工作失誤。程序化的要求，是建立在企業(yè)運轉流暢的前提下，能夠保證高效率，促進效益。如果出現(xiàn)中間層的斷裂，就可能導致越級的溝通，使領導疲于部門間的瑣事而消耗精力，降低辦事效率。為此，公司管理要程序化，需要各部門之間的相互協(xié)調與及時溝通，保證所有環(huán)節(jié)的流暢性。程序化管理存在于一切活動中，科學制定程序有助于提高企業(yè)效率。

三、提升效率，降低成本 

    效率是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的永恒主題。強化和引導員工的精細和創(chuàng)優(yōu)意識，鼓勵主動性和創(chuàng)造性的勞動，提升勞動生產率。只有企業(yè)員工都養(yǎng)成了持續(xù)精細和不斷創(chuàng)優(yōu)的習慣，并不斷在更高層面上發(fā)揮精細和創(chuàng)優(yōu)才華，企業(yè)的效率才能真正得到提升，效益才能持續(xù)實現(xiàn)更大化。通過管理來提升效率和降低成本，就能以盡可能少的時間完成盡可能多的工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利益。只有成本才能制約價格，為了企業(yè)在競爭中取得一定的市場份額，就必須控制和降低成本，建立成本倒算機制，提高企業(yè)的核心競爭力，從而提高企業(yè)經濟效益。加強企業(yè)內部管理素質，增強企業(yè)全體員工成本意識、競爭意識、節(jié)約意識，從而促進企業(yè)取得經濟效益的最大化。

四、精細化管理出效益 

    粗放型經營的現(xiàn)象在中國企業(yè)中隨處可見：制訂的完整規(guī)劃無人落實，憑經驗和感覺來簡單做事；不注重人才資源利用和儲備，很難激發(fā)各級技術及管理人員的創(chuàng)造熱情和動力；提升產能只能依靠加班加點等等。精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，堅持規(guī)范化、標準化及數據化、信息化的原則，使企業(yè)管理各個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。

    精細化管理的最大貢獻在于成本控制。一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制得很好。因為，管理的精細化，能夠優(yōu)化流程、提高品質、降低不必要的損耗，可以把錢省下來，利潤自然就創(chuàng)造了出來。這也是企業(yè)競爭力的主要體現(xiàn)。管理上的精細化，自然不能忽視細節(jié)。然而，單靠細節(jié)決定不了成功，卻足以導致失敗。缺乏理性、科學、精確、嚴謹的文化素養(yǎng)和自覺性，以及與此相適應的制度和管理措施會給不同企業(yè)的發(fā)展帶來很多障礙。擺脫這一現(xiàn)狀，必須強化精細化管理意識，求真務實，不斷追求卓越。點滴做起，細微處著眼，腳踏實地，力爭要把每一個細節(jié)做到“零缺陷”。

    精細化管理的實施是一個長期的工作，必須建立長效運行機制，一直堅持到底。企業(yè)不僅要不斷進行精細化管理的推動工作，還要不斷地利用精細化優(yōu)勢來壯大自己，不斷運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的經營方針和策略，以適應外部市場環(huán)境的變化和競爭。

五、必須加強量化管理 

    管理思想的核心基礎，就是“量化”，沒有量化做基礎，管理就會流于口號化、人云亦云的形式主義，最終是泛泛而談化。量化管理是指以數字為基礎，用數學的方法來考察和研究事物的運動狀態(tài)和性能，對關鍵的決策點及操作流程，以求對事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出精確的數字描述和科學控制，實行標準化操作的管理模式。

    只有量化的東西，才可以被當作標準來執(zhí)行，才有了評估、評價標準和達標、創(chuàng)優(yōu)的依據。量化管理的特點要使目標具體明確，是數據化、標準化和公開化的管理。這樣，便于分解和考核評估，管理者和員工都能自我約束和相互監(jiān)督，并在考核中找到差距和不足，從而得到持續(xù)改進。量化指標，可以提高管理者和員工對自己和他人工作結果的關注度，激發(fā)人們的競爭意識，可促成有效競爭機制，促進全員的責任感和緊迫感。有了量化指標，不斷超越才有了標桿及營造良好創(chuàng)新氛圍的動力。量化管理是提高工作效率的有效途徑，能夠充分地調動人的積極性和創(chuàng)造性。

    量化管理是將影響企業(yè)運作效果的諸多因素加以分類，設計出可評價的量值，布置工作時以量化的三維要素提出要求：時量、數量和質量?！皶r量”主要是指完成工作的時間量，“數量”是指完成工作的產值或數量，“質量”是指完成工作的標準。這3個方面相互依存，缺一不可，否則員工在任務執(zhí)行中必然會有偏差，影響工作質量。

    量化指標體系的建立也是檢驗管理者是否專業(yè)化、精細化的一種手段，可以體現(xiàn)出管理者對分管工作的熟悉程度和對目標任務的把握程度。量化管理的核心思想是對事情發(fā)展過程中重要流程步驟及其關鍵因素進行標準量化，量化管理是一種側重于過程控制的管理，保證整項工作的結果不會產生根本性偏差。

六、如何向管理及縫隙戰(zhàn)略要效益 

    在目前整體市場低迷的大環(huán)境下，我們企業(yè)效益實現(xiàn)增長，必須要有作為，而不是簡單的決心加口號。網絡信息化時代，企業(yè)信息化程度的高低將成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要指標。充分利用好這些資源，不僅可以提高企業(yè)效率、節(jié)約辦公經費、加快反應速度，還可以提供市場信息、輔助企業(yè)判斷市場、決定營銷策略以及打造企業(yè)品牌。

    管理其實就是保持企業(yè)順暢運營的程序和優(yōu)化資源的工具，降低成本、開源節(jié)流、堵塞漏洞，就能提高企業(yè)效益，這也是管理的本質。管理創(chuàng)新，將使企業(yè)在市場競爭中樹立起自身嶄新的形象，產生強大的競爭力。企業(yè)的安全管理、成本質量管理、人力資源管理、營銷管理等等無不與企業(yè)的經濟效益息息相關。降低了生產成本，降低了管理運營成本，節(jié)省下來的就相當于利潤。