8月16日，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍發(fā)出全員信，宣布小米將實行合伙人計劃和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃。小米新增四名合伙人，合伙人團隊擴大至九人。下一個十年，雷軍還通過全員信宣布升級小米新十年的核心戰(zhàn)略：由“手機+AIoT”變?yōu)椤笆謾C×AIoT”。今后手機核心業(yè)務(wù)和AIoT生態(tài)布局，不再只是簡單的加法，也不是簡單的并列關(guān)系，而是能引起質(zhì)能轉(zhuǎn)化的方程式。

　　全員信發(fā)出的當天，小米四名新合伙人正式宣誓就任，分別是王翔（小米集團總裁）、周受資（小米集團高級副總裁兼國際部總裁）、張峰（小米集團副總裁、集團采購委員會主席）、盧偉冰（小米集團副總裁、中國區(qū)總裁、Redmi品牌總經(jīng)理）。

　　小米目前創(chuàng)始合伙人有五人，包括了雷軍（集團董事長兼CEO）、林斌（集團副董事長、集團戰(zhàn)略委員會副主席）、洪鋒（高級副總裁、小米金融董事長兼CEO）、王川（高級副總裁、首席戰(zhàn)略官、集團戰(zhàn)略委員會副主席）、劉德（高級副總裁、集團組織部部長）。

    這一次的合伙人制度是一大創(chuàng)新，雷軍指出，小米的合伙人制度是集團核心事項的集體決策機制，更是小米文化價值觀和互聯(lián)網(wǎng)方法論的傳承機制。

      同時，除了合伙人制度，小米新十年創(chuàng)業(yè)者計劃也同時啟動。雷軍表示，將選拔百位認同小米使命、愿景、價值觀，有能力、有潛力、并且在核心崗位有突出戰(zhàn)功的年輕干部，給予類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報，激勵他們以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和投入度，和公司共繪未來十年的美好藍圖。

      無論是稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”，還是小米的“合伙人制度”，都是合伙人模式的具體應用。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大背景下，合伙人制度無疑是未來企業(yè)管理的新思維。

      合伙人與受聘高管有本質(zhì)不同，合伙人可以說是與企業(yè)共命運同呼吸，是為自己創(chuàng)業(yè)；而受聘高管只能算作是職業(yè)經(jīng)理人，雖說同樣有企業(yè)使命擔當，但本質(zhì)上是給別人打工。

      通過合伙人團隊建設(shè)，實現(xiàn)集體決策。中國第一代民營企業(yè)多是以老板個人的能力和資源賺到第一桶金，老板本身在企業(yè)里影響力最大。而隨著競爭環(huán)境的變化和升級發(fā)展的需求，僅僅依靠老板一個人的大腦，已不足以應對。引進合伙人就變得很有必要了。不過，在這種背景下，老板如何與新進合伙人真正形成親密合作的團隊是要重點解決的問題。只有在合伙人團隊有一致的奮斗目標，一致的對事業(yè)的理解，相互信任并欣賞，并磨合出默契的做事方式才能創(chuàng)造集體決策的價值。

      依托合伙人，傳承文化、踐行理念。所有企業(yè)的合伙人選拔無一例外，重點考察合伙人對企業(yè)文化的認同度和對事業(yè)目標的忠誠度。好的合伙人必須是企業(yè)文化的認同者、傳播者、創(chuàng)造者，起到行為示范的作用。而在共同事業(yè)理念和文化感召下的合伙人團隊才具備走得更遠，合作更好的可能性。企業(yè)才能發(fā)展的更好。