為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)壓力，為了滿足企業(yè)自身降本增效的需求，海鹽鴛鴦絲綢印染股份有限公司特邀請(qǐng)嘉興市派利企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司輔導(dǎo)“目標(biāo)與評(píng)價(jià)體系、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)管理、精益成本改善、團(tuán)隊(duì)素能訓(xùn)練提升”。

2019年6月30日上午8點(diǎn)，鴛鴦絲綢印染精益5S現(xiàn)場(chǎng)和品質(zhì)管理變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)，啟動(dòng)會(huì)上派利咨詢公司朱顧問(wèn)介紹了項(xiàng)目意義和疑難解讀。汪顧問(wèn)介紹了本次管理變革的工作內(nèi)容和推進(jìn)計(jì)劃。

最后，公司董事長(zhǎng)許先生介紹了公司目前發(fā)展的瓶頸、管理現(xiàn)狀、面臨的困難，強(qiáng)調(diào)公司管理變革的重要性和必要性。會(huì)上許董號(hào)召全體員工跟上公司發(fā)展步伐，遵從顧問(wèn)老師輔導(dǎo)，全力以赴參與到本次公司變革，對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，以此次管理變革為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司管理的蛻變和企業(yè)的跨越發(fā)展。