2020年09月25日下午15：00，浙江紅馬鑄造有限公司降本增效項目中期總結(jié)會議隆重召開。項目倡導(dǎo)者李總、推進辦主任李副總、派利公司王總、葛顧問及項目組主要成員參加會議。會議由推進辦專員俞主任主持。

      首先，主持人俞主任介紹了本次會議議程，分三個部分：項目推進組織與進度回顧，各專題改善小組總結(jié)匯報，顧問組與項目領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)點評。并對項目推進組織、開展目的、改善思路、項目內(nèi)容與進度進行了回顧與講解。

       接著，辰龍車間報廢率改善小組、鑄造車間報廢率改善小組、重機原材料周轉(zhuǎn)率改善小組、鑄造成品庫存周轉(zhuǎn)率改善小組、重機成品庫存周轉(zhuǎn)率改善小組、技術(shù)部降本增效改善小組6個專題改善組長對中期項目改善歷程、對策制定、對策實施過程、下一步改善目標與行動計劃進行了詳細地匯報。匯報中成果與亮點紛呈：辰龍車間報廢率由3.39%降至1.94%，鑄造南、北車間報廢率下降比例分別是13.5%與18.69%，重機原材料周轉(zhuǎn)率提升比例30.76%，鑄造、重機成品平均存貨金額分別降低了148萬與72萬，技術(shù)部完成了降本增效項目5個，降本幾十萬。

      最后，顧問組與項目領(lǐng)導(dǎo)對匯報總結(jié)進行了點評：葛顧問充分肯定各改善小組在項目推進中的積極配合，并分別對各小組匯報一一點評，并明確各小組下一步改善方向。

      派利公司王總用“持續(xù)投入見成效，奮馬揚鞭再深化”感謝了李總的信任與項目組成員3年來的支持，并希望下階段項目推進內(nèi)容更深入，成果更豐碩。

      推進辦主任李副總表示：各小組在匯報中充分展示了項目推進過程中利用所學(xué)的管理工具與改善方法，扎扎實實的提升了履行自己工作崗位能力，對成果進行了充分肯定。

      項目倡導(dǎo)者李總表示：管理層從以前“做“轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的”管“，管理意識發(fā)生了很大變化，也掌握了一些分析與改善工具，希望持續(xù)改善。并對下一步公司管理變革深化內(nèi)容進行部署與說明，對派利顧問組3年來辛苦付出與專業(yè)精神表示了由衷感謝！